Praxiswerkstatt EA

Die grundlegenden Gedanken der Existenzanalyse sind im Grunde einfach – geht es doch im Kern immer darum, die wertvollste Möglichkeit in der konkreten Situation zu finden. Es geht um Entscheiden, Handeln und Sinn. Und gleichzeitig ist die Existenzanalyse auch eher komplex. Dies hat drei Gründe:

1. Erstens liegt es daran, dass das existenzielle Paradigma mit seinem (existenz-)philosophischen Hintergrund selbst ein sehr umfassendes Themenfeld mit vielfältigen Facetten darstellt.

2. Zweitens liegt mit der modernen Existenzanalyse nach Längle ein reicher Fundus an Konzepten, griffigen Methoden und Techniken vor – ein sehr umfassender, differenzierter und tiefgründiger Orientierungsrahmen für die praktische Arbeit, der sich jedoch aufgrund seiner Mächtigkeit nur schrittweise erschliessen lässt. Hinzu kommt, dass die phänomenologische Arbeitsweise eingeübt werden will.

3. Und drittens ist die Entwicklung der spezifischen Konzepte und Methoden in den Feldern von Coaching, Führung, Moderation, Team- und Organisationsentwicklung noch nicht abgeschlossen. Denn es versteht sich von selbst, dass die aus der Psychotherapie stammenden Konzepte der Existenzanalyse nicht 1:1 in den Organisations- und Führungskontext übertragen werden können. Gerade in diesem Bereich habe ich persönlich in den letzten Jahren stark in praxisorientierte Entwicklungsarbeit investiert.

Langer Rede – kurzer Sinn: Die EA ist zwar ein sehr mächtiger Ansatz für die Arbeit mit Menschen, Teams und Organisationen, die praktische Anwendung der EA muss man sich jedoch schrittweise erschliessen.

Aus meiner Erfahrung – und dies ist der Kerngedanke dieser Praxiswerkstatt – funktioniert dies am besten anhand von konkreten Fragestellungen aus der Praxis. Denn die Existenzanalyse ist ein praktischer Ansatz; sie zeigt ihre Kraft besonders (und nur!) im Konkreten.